公司简介
事实证明,采购是企业成本控制的首要环节,采购环节节约1%,企业利润将增加5%-10%。目前,在我国大多数企业中,采购环节的管理还比较薄弱;采购成本持续攀升、采购物资的质量起伏不定、资金占用有增无减、业务漏洞难以封堵……,基于采购管理亟需规范化、科学化的现状,我们特举办“中国企业采购经理研修班”,开班四年来,我们先后为世界五百强的企业和众多的优秀国内外企业提供了系统、全面的采购、物流和供应链的培训,并且将分别在北京、上海等地开办,以期更好的满足学员的需求。如何成功进行一场谈判8226;如何“组团”与对方谈判8226;谈判前要做好哪些准备8226;怎样选择谈判地点8226;谈判时应该坐在哪里8226;与供应商谈判的8个步骤8226;买卖双方强弱势分析8226;初阶采购员常见错误是什么8226;谈判时如何“出牌”8226;谈判时如何“杀价”8226;如何提高谈判的筹码8226;如何进行“布局”8226;如何避免或打破谈判僵局8226;白脸黑脸策略8226;什么是“红鲱鱼策略”8226;如何让步8226;结束谈判时要做什么避免防止供应商“反悔”8226;谈判的BATNA是什么8226;如何成为真正的“谈判高手”8226;6种简单实用的谈判技巧8226;初级谈判者一定要记住的10句话8226;对方很强势,我怎么办8226;8招应对强势供应商